|
杰士邦，作为中国市场安全套品牌中的佼佼者，被安思尔收购以来以平稳增长趋势分割中国性保健市场，并迅速占据一席之地，如今已成为中国一二线城市便利店中常见固定品牌。
作为全球知名健康和安全防护解决方案的领导者，以杰士邦为代表的性保健产品只不过是安思尔旗下四大业务之一，其它经营业务还包括医疗解决方案、工业解决方案、一次性手套在内业务。通过四大业务，安思尔为客户提供性，一方面满足用户的防护需求，另一方面通过优质产品和人性化服务帮助用户提高工作效率。据了解，安思尔旗下品牌在全球均已实现领先地位，以压倒性优势引领各行业发展，成为行业标杆，其品牌及所代表的也深入。
在7月8日安思尔主持召开的见面会上，安思尔公司董事总经理兼首席执行官Magnus R Nicolin、安思尔工业和一次性手套事业部亚洲区总经理苏钧偕同出席，为我们揭露安思尔企业经营核心及深刻解读这一行业巨擘如何打造品牌形象、未来市场布局战略等命题。“用户需求”和“新兴市场”两大关键词成为了大会焦点。
用户需求是企业发展的不竭动力
“我们会在对客户进行真实需求调查之后才推出新产品，这是安思尔能推出优质产品和服务的根本。用户需求是企业发展的不竭动力” 安思尔公司董事总经理兼首席执行官Magnus R Nicolin在谈及安思尔企业时如是表示。
安思尔的工业防护性手套，恰恰是这一的体现。据了解，安思尔每年为之申请专利的手套产品大概有30个左右，每个产品里面含有2-3种专利技术，包括专有材料、编织技术和贴合性技术等。为了达到完美的贴合性和舒适感，安思尔做了大量的研发投入。看似毫无技术含量的一次性手套，其实蕴含着安思尔的贴心设计。如，基于对终端用户需求深入的了解，安思尔在中国市场推出了具有抗菌材料涂层的手套，能够有效地乙肝、丙肝和HIV病毒等，避免了外科医生感染的风险。
除此之外，安思尔旗下其他一系列产品无不深刻体现了安思尔“用户需求至上”的经营。
开拓新兴市场 布局中国
在过去几年中，安思尔在多个新兴市场加大了投入，新兴市场营业额从19%增加到了27%。而中国目前仅占安思尔全球总销售额约4%，在Magnus R Nicolin 看来，安思尔在中国市场仍然潜力无限，大有可为。
当谈及安思尔对未来在中国的市场布局和规划时，Magnus R Nicolin认为，收购优质公司来能够帮助安思尔开拓市场准入机会并且优化资源配置，从而为安思尔在中国和全球的发展注入新的生命力。Magnus R Nicolin还表示，未来希望通过在中国创立新的业务部门，并且为其配备新的人力资源以更好地支持中国市场的发展。在过去三年，安思尔中国销售和盈利方面都呈现了非常好的发展势头。今后，安思尔还会通过不断完善自身将这种发展保持下去。
落实七大战略 加快公司长足发展
四年前，安思尔推出了七大战略来加快公司长足发展。安思尔战略包括创新、品牌建设、专注新兴市场发展、改善工艺流程、发挥优势等。如何落实这七大战略呢？Magnus R Nicolin介绍说，对应七大战略安思尔有七大落实的方法。其中包括：
贴近客户。这里的“客户”不仅仅是经销商客户，还包括终端用户；
产品组合。实际上安思尔产品阵容已成为业内最齐全产品组合之一；
品牌资产。安思尔旗下部分品牌已享有业内最高知名度；
覆盖全球主要市场，并设立销售团队等。
这些方法同时体现了安思尔的发展战略。最近几年，从安思尔在全球扩张足迹来看，安思尔正一步步落实贯彻七大发展战略，这为企业的长足发展夯实了基础。
全球战略性眼光，根基于市场的七大战略规划，以及用户需求至上的经营，这些或许都为我们解释了在激励的市场竞争中安思尔如何做到长久立于健康安全防护领域不败之地。(生物谷Bioon.com)
苏州池野安全防护用品有限公司 www.szansell.com QQ:2213015604 | 
在线客服
